«

»

Распечатать Запись

Усиление бизнеса. Написание «уникальных» торговых предложений

ТРИЗ Воздушный шар webХочу сделать сильный , но не знаю как.

Этот вопрос содержит в себе изобретательскую задачу, решив которую бизнес перейдет на новый  уровень, по сравнению с конкурентами.

Если у бизнеса нет  конкурентов, такой вопрос не задаётся.

Как усилить коллектив по технологии, а не случайно, затыкая дыры.

Бизнес – это коллектив. Минимальный коллектив состоит из двух человек. Семейный коллектив объединяет мужа и жену. Дружеский коллектив держится на двух друзьях. Деловой коллектив – это покупатель и продавец.

Объединения людей происходят по причине нужности услуг (функций). Человек стремится выжить, а потому ему нужен ресурс выживания. Если этот ресурс дает другой человек, то к нему обращаются за услугой.

Как и в деловом коллективе, мужчина и женщина помогают выживать  друг другу. Друзья дружат на случай непредвиденных обстоятельств или для решения совместных  жизненных задач.

Видно, что в трёх, не похожих с первого взгляда, коллективах действуют одни законы и одни алгоритмы.

Чтобы коллектив состоялся нужно доверие. В разведку ходят с проверенными людьми. Это условие выживания. Выделим первое условие усиления бизнеса – доверие.

Если покупатель не доверяет ручке в том, что она выполнить главную услугу – «оставлять след» на бумаге чернилами, то он не купит ручку.

Если покупатель не доверяет продавцу, он ничего не купит.

Если продавец не доверяет покупателю в платежеспособности, то он ему ничего не продаст.

Только действительное доверие станет условием выживания.

Доверие – это цепь поступков. Человеку нужна конкретная услуга или набор полезных услуг. Чтобы не быть свергнутым с вершины рынка нужно «быть, а не казаться». Это секрет выживания бизнеса. Судят по делам, а не по словам.

Базовые принципы  доверия в коллективах отличаются, но не исключают друг друга. В семье опираются на верность и заботу друг о друге. В дружбе на общение и взаимопомощь. В бизнесе на принцип “не навреди!”.

ТРИЗ Воздушный шар ЧБЛинии развития и сохранения бизнеса стремятся к «идеальности», как  остальные «системы» (объединённые части) в жизни и природе. Закон «стремления систем к идеальности» лучше назвать «стремлением к идеальному приспособлению».

Закон стремления к идеальности базовый для всех остальных законов и линий развития и сохранения систем.

Система, как объединенные части, выполняет главную функцию для другой системы. В мире нет ничего не нужного. Даже использованная вещь выполняет функцию.

Схема с воздушным шаром показывает  действие закона стремления к идеальности. Главная полезная функция (ГПФ) воздушного шара  “Перемещать грузы по воздуху”. Закон идеальности направляет выполнить услугу ГПФ без затрат, а ещё выполнить другие новые полезные функции (НПФ). Комфортное перемещение человека по воздуху с минимальными затратами материалов на воздушный шар и без недостатков (безопасно).

Формула усиления бизнеса – «Комфортное выполнение ГПФ с дополнительными НПФ без громоздкого исполнения по материалам (низкие или отсутствующие масса, габариты, энергия, стоимость), без недостатков».

“Комфортное получение ГПФ, даст вам новые полезные функции без недостатков и удобную эксплуатацию”.

«Говорят», что за алгоритм отстройки от конкурентов в городе Москва берут от 100 000 рублей, называют “уникальным торговым предложением”. Благодаря такие алгоритмы создаются самостоятельно.

Предложение клиентам — “Подготовка профессиональных решателей по методу ТРИЗ усилит бизнес, уберет недостатки и сократит затраты на поиск решений”. 

Далее по схеме.

Системы стремятся к захвату чужих ресурсов и сохранению своих ресурсов. Этот закон вывел мастер ТРИЗ М.Рубин.  Поведение “систем” по этому закону в жизни называют эгоизмом.

Ему противостоит закон, который открыт мной (возможно переоткрыт или переформулирован из работ древности), который указывает на стремление систем к развитию и сохранению объекта любви. (Вот что на самом деле значит любовь).

Системы «любят» то, на что обращено их частое внимание, к чему они “прикипели сердцем”. В технике это выглядит как попытка согласования частей системы между собой и с надсистемой. Если телефон “любит” мой карман, то он в него поместится по габаритам. Если продавец стремится к  развитию и сохранению покупателя, то не подсунет «липу».

То, что люди называют внешними и внутренними обстоятельствами, которые помогают или мешают — действия других систем или подсистем (внутренних элементов). Они не согласованы между собой идеально (недостатки и громоздкость), потому возникают противоречия, вследствие чего появляются задачи, которые надо решать.

Идеальности добиваются, зная формулу идеальной системы.

Хорошо стать идеальным человеком. В первую очередь, работая над собой. Выполнить свою главную полезную услугу жизни, дать людям новые полезные услуги, не навредить, не создать громоздкости в отношениях. Само слово “громоздкость” громоздкое.

Стремление к идеальности делает доверие настоящим, честным. Потому что заставляет быть, а не казаться.

Приёмы смекалки (разрешения противоречий), линии согласования систем с другими системами, линии дробления системы для гибкости, безопасное сквозное прохождение энергии по частям системы, стандарты найденных решений и другие инструкции усиления систем по закону идеальности входят в программу подготовки профессиональных и универсальных решателей по методу ТРИЗ в  центре «Решатель». Приглашаем к изучению теории решения изобретательских задач.

Похожие статьи:

Постоянная ссылка на это сообщение: http://oribus.ru/i-triz/usilenie-biznesa-napisanie-unikalnyx-torgovyx-predlozhenij.html

Добавить комментарий

Здравствуйте!

Подготовка по ТРИЗ
http://triz-reshatel.ru/izuchenie
в Саратове +7 927 059 71 78