Различение нюансов. АРИЗ для бизнес-задачи

Слайд18 webЭту задачу я сделал давно. Она хороша для демонстрации разных инструментов . В этой статье я покажу использование АРИЗ-85В для бизнес задач.

АРИЗ устраняет широкий круг неопределенности в условии задачи и, направляет к поиску частиц (для технических систем) и нюансов для социальных систем.

Проблемная ситуация. В 1912 году, при содействии президента “Роял Датч Шелл”, инженер Гульбенкян создаёт “Теркиш Петролиум Компани”. Учредителями стали несколько банков, “Роял Датч Шелл” и сам Гульбенкян, за которым осталось 40% акций. Наступил момент борьбы за влияние в компании.

Что делать? Гульбенкян видел будущее. Нефть станет источником невероятных доходов, что хорошо, но обострится борьба за власть над этим рынком, что плохо. Терять такие доходы тоже не хотелось. Возникло противоречие.

Какое решение нашел будущий миллиардер?

Решение по  АРИЗ  85-В:

1.1 ТС для обеспечения Калустия Гульбенкяна деньгами.

Включает: Гульбенкяна, компанию по добыче нефти, акционеров 60% акций, 40% акций в собственности Гульбенкяна.

ТП-1: Если Гульбенкян владеет 40% акций, то он получает прибыль компании, но ему угрожают другие акционеры.

ТП-2: Если Гульбенкян не владеет 40% акций, то ему не угрожают другие акционеры, но он не получает прибыль.

Необходимо при минимальных изменениях в системе обеспечить жизнь Гульбенкяна при постоянном получении прибыли компании.

1.2 Конфликтующая пара.

Изделие: Гульбенкян.

Инструмент: 40% акций

1.3 Графические схемы.

Графический конфликт

1.4  Выбор ТП: ТП-1: брать деньги.

1.5 Усиление ТП: Гульбенкян получает 100% прибыли компании и погибает.

1.6. Задача min:  Необходимо найти такой  Х-элемент,  который сохраняет способность Гульбенкяна получать прибыль компании и  устраняет угрозу его жизни.

  1. Анализ модели задачи.

2.1 Оперативная зона изделия и инструмента: юридическое пространство (поле).

2.2 Оперативное время конфликта: время владения 40% акций через год или два, так как шёл бурный рост рынка нефти.

Оперативное время не конфликта: время, до бурного роста нефтяного рынка.

Гульбенкян единственный кто понимал, что скоро будет нефтяной бум. То есть угроза была в будущем.

2.3 Вещественно-полевые ресурсы:

Внутри компании —  другие акционеры еще не понимали, насколько вырастет доход компании.

Вне системы: юридическое поле Англии. Законодательство строго соблюдалось.

Надсистема: договорные отношения в компании. Составление договора – легко.

  1. Идеальный конечный результат.

3.1 ИКР-1.

Х-элемент, абсолютно не усложняющий систему и не вызывающий вредных явлений устраняет угрозу жизни Гульбенкяну в будущем, когда будет нефтяной бум, в течении оперативного времени до нефтяного бума, в пределах оперативной зоны  юридического договорного пространства, сохраняя Гульбенкяну получение прибыли компании навсегда.

3.3 Физическое противоречие ФП на макроуровне: юридическое договорное пространство в течении всей жизни Гульбенкяна должно приносить Гульбенкяну доход от прибыли компании, чтобы обеспечить его деньгами,  и не должно приносить Гульбенкяну деньги, так как начнется борьба за регулирование рынка и власть в компании.

3.4 Формулировка ФП на микроуровне:  в юридическом договорном поле должны быть нюансы (аналог частиц в ТРИЗ) юридических статей, «отчисляющие» Гульбенкяну  процент от прибыли компании, и не должны быть такие нюансы, которые поставят его жизнь под угрозу из-за борьбы за власть в компании.

3.5 ИКР-2: Специальный договор с компанией всегда должен сам обеспечивать Гульбенкяна деньгами, когда компания получает прибыль, и договор сам не дает участвовать Гульбенкяну в борьбе за власть в компании, что лишает смысла его убивать другими акционерами.

Решение было найдено – обмен 40% акций на 5% по договору от прибыли компании. Это выводило Гульбенкяна из борьбы за власть в компании, до давало сверх доходы компании. Юридическое поле Англии было стабильным, что дало возможность жить на 5% от прибыли постоянно растущей компании ещё и его сыну до старости (внуков не было).

7.1 Контроль ответа.

Можно ли было не делать такой комбинации с обменом? Можно, но тогда нужно стать как Дж.Д.Рокфеллер – бизнес-акулой.

В АРИЗ есть метод маленьких человечков.

Метод маленьких человечков можно применять и в социальных задачах, которые будут выполнять роль не частиц, а нюансов в отношениях между людьми, конкретизируя взаимоотношения. Схемы “Прообраза” (представлен новый прикладной инструмент) выполняют также роль ММЧ в АРИЗ. Идет уточнение ситуации ко скрытым нюансам.

        Умение видеть нюансы, тонкости, различия в социальных системах даёт большое преимущество людям. Например, не каждый сможет овладеть профессией юриста, экономиста, психолога, предпринимателя, но каждый сможет с помощью ТРИЗ овладеть профессией решатель, которая приучает обращать внимание на нюансы изучаемой сферы. Это даст преимущество в выбранной сфере деятельности человека.

Решение задачи по методу «Прообраз» (игра «Решалочка»)

РешалистПо шагам Гульбенкяна:
1. О (объект, изделие): Изменяемый объект Калустий Гульбенкян.
2. Цель 1 (зачем менять объект): Получать сверхдоходы.
3. С1 (средства, среда материализации идеи): Инструмент осуществления цели — 40% акций компании.
4. П1 (Поле, связывающее объект и инструмент): Документальное оформление.
5. Д1 (Полезное действие): компания выплачивает Гульбенкяну деньги.
6. Ц2 (расплата): Страх за жизнь, боязнь ввязываться в борьбу за компанию.
7.  С2 (Инструмент расплаты): 40% акций, является раздражителем для владельцев 60% акций.
8. П2 (Поле, связь О и С2): инстинкт самосохранения.
9. Д2 (Нежелательное действие): Угроза жизни (реальная или предполагаемая).

Решение (Хэлемент): Решение должно быть Идеальным

Ц+П1-С2 = Для получения больших денег от компании, Гульбенкяну нужны документы (договор) без 40% акций, несущих угрозу его жизни.

Полная история Гульбенкяна  по ссылке.

Желаю успехов в освоении ТРИЗ!

А.Щинников, Март, 2016

Похожие статьи:

Add a Comment