Технология превосходства для лидеров

Найдем ли мы то время, эпоху, в которой люди не стремились бы к превосходству? Инстинкт доминирования никуда не денешь, он есть у всех, но проявлен лишь у лидеров. Метод проб и ошибок в сфере лидерства также используется как основной, что приводит к непостоянной конкурентоспособности, и только некоторые используют самые передовые методы удержания лидерства.

Не зря в нашей культуре есть термин «Инновации», который используется многими по делу и не по делу. Давайте разберем его смысл и связь с лидерством.

Самое короткое определение термина «Инновации» — это всё то, что делает Вас конкурентоспособным. То есть всё то, что делает Вас превосходящим других в чём-то.

Культура Инноваций — это технологии, успешно работающие по всему миру, преобразующие личности, бизнес и государственные организации в лидеров своей области, сохраняя конкурентные позиции в постоянно меняющемся мире.

Другими словами культура инноваций — это среда, создающая превосходство в сравнении с аналогами.

Из всех технологий, способствующих инновационному развитию, только (Теория решения изобретательских задач) обладает самым широким и точным спектром инструментов создания, прогнозирования и внедрения инноваций.

Нет других технологий, которые бы могли соперничать с ТРИЗ в области создания инноваций. Почему так? Потому что ТРИЗ построена на принципе алгоритмизации творческого процесса (алгоритмизации мыслительной деятельности). При этом ТРИЗ удачно, интегративно, работает с другими технологиями и предметными знаниями, но жестко борется с МПиО (методом проб и ошибок), методами различного хаотичного креатива, мозговыми штурмами и прочими «угадываниями».

Сегодня неспроста популярны «Пошаговые инструкции», «Бизнес-процессы», «Технологии». Порядок в чем-то уже полдела. А если есть логика достижения поставленных целей, то люди по этим «инструкциям» идут как по прямой дороге, сокращая потерю времени.

Уверен, что каждый бы хотел создать концепцию собственного превосходства. Лидерство нельзя запретить, как нельзя запретить восхождение Солнца.

Я в свое время тоже поставил цель — создать алгоритм решения конфликтов. И Цель достигнута. Конфликторинг есть. Теперь наступило время его совершенствования, — а это процесс на века, и не только мной, но и другими людьми этот алгоритм будет совершенствоваться, так как само по себе лидерство подразумевает конфликт. Как быть лидером и не конфликтовать — это дело Конфликторинга.

16 навыков инновационного лидера описаны Мастером ТРИЗ, Валерием Сушковым (Нидерланды). «Интегративное мышление вместо эгоистичного» — Конфликторинг — это  17-й навык  инновационного лидера.

Приглашаем Вас в инновационные лидеры!

Совместный проект ТРИЗ ЦЕНТРА «ОРИБУС», Информационного центра по атомной энергии Саратова (ИЦАЭ) и Ассоциации Молодых Предпринимателей России (АМПР)

Бесплатная рабочая площадка культуры инноваций (РПКИ) «Инновационные лидеры Саратовской области» проводится каждый четверг — 8, 15, 22, 29 ноября 2018 года с 16 до 18 часов по адресу г. Саратов, ул. Рабочая, 105а в Информационном центре по атомной энергии Саратова (ИЦАЭ).

Телефон для подробной информации: +7 (905) 388 78 50

Первая РПКИ состоялась 8 ноября 2018 года.

Похожие статьи:

Вам также может понравиться

About the Author: Алексей Юрьевич Щинников

Аттестованный практик ТРИЗ 3-го уровня, предприниматель, профессиональный медиатор, тренер медиаторов, руководитель с 1997 года. Успешные реализованные проекты в области электроэнергетики, документального кино, рекламы, психологии, ТРИЗ и др.

Добавить комментарий